gingtinglin的部落格

週五在好友的一個Line 活動群組中，討論起兄弟象舊球衣換新球衣的活動．．．

我有點好奇，究竟在兄弟象球迷的心中，到底現在的中信兄弟還是不是以前的兄弟象呢？

當然這個問題在line群組中唯一的象迷小黑沒有回答..當時應該是在上班

但後來又談到統一獅的經營,始終讓人覺得公務員之類的...

我開始有一些幻想...

以下都是亂猜的...

統一棒球隊現在的老闆是誰呢??

現役成員 ( 源自維基百科 ; sorting 值為統一棒球隊 )

• 董事長：凃忠正
• 總經理：蘇泰安
• 領　隊：蘇泰安
• 防護員：馮張榕、王建發、黃酩幃、余婉綾、何東翰、林裕川
• 管　理：何信標、王坤堯、吳志峯、郭徑壽
• 翻　譯：蘇元泰
• 球　探：潘俊榮
• 啦啦隊：UniGirls
• 吉祥物：萊恩、盈盈

就我又官僚又迂腐的思維邏輯，研判統一獅在集團中的地位以及經營上的資源

並且推敲各階層老闆的思維．當然．．．這有點像在找理由！但更多的意涵，在於更深切了解統一這支球隊運作的邏輯

知道他所處的資源狀況．

金控公司加入職棒的限制在於2009年金管會限制金控轉投資若與本業無關，投資金額不能逾5000萬台幣 ; 也因次目前都是成立育樂公司，母公司非轉投資

而是以廣告贊助的方式來取得合法性．

我想說的是，富邦＆　lamigo本身對運動行銷就非常有一套.且任事者應該跟母集團有著超級強大的關係

中信時間不長，經歷過領隊由外找(李文彬;劉志威) or內部轉調(楊培宏)

統一獅只有經歷過林增祥是找媒體圈的來當領隊(可惜因為某些原因被撤換...也讓統一真的繼續當保守的球隊 )

話說在某年年終的集團會議中，應該是一個大拜拜的場合．所有的子公司都到集團總部來報到，展開這長達一天or兩天的會議

最跩的幾個，當然是星巴克 ; 7-11 ; 黑貓 等...

蘇領隊戒慎恐懼地抱著NB ; 想當年自己報宅急便的時候，也是如此意氣風發

投影片的第一頁....當然老闆要報告的檔案室底下做的

我期待現在的管理標哥...能有朝一日變成統一的領隊

一開始當然要講到一些大的財務架構數字

可以看到其實每年的營收都下降 ;獲利更從來沒有正的過

進場人數這幾年不增反降 ; 非票房收入也因為戰績票房連動廣告主的興趣缺缺

只能靠這幾年簽約的yahoo多媒體權利金撐一下版面

當然，要報告一整年的狀況，也要預估規劃(唬爛)一下2017的期待與roadmap

假設主要收入來源還是來自於票房收入的話，那就要針對這一塊來進行分析並找尋策略點

這幾年球團的方向，是希望主場可以跟其他隊一樣全國主場，原因可能在於台南的票房真的不太好

幾個好的地方其實都是場次不多，但統一略有在經營的地方

澄清湖看起來真的就不是很好，歷經那麼多支球隊，要把統一當作主場球隊支持確實有難度

其他偶爾洲際；花蓮沾一下邊，最好搭配跟兄弟的比賽．那這樣還可以賺個幾場

～好悲情的策略！

我猜規劃上應該也都有主題活動，每次主場應該都有一些梗....(都亂寫的)

冷眼看財務結構，其實大概上億都是編給球員，其實這幾年來大家都說統一是中職的洋基或是巨人之類的

但我一直很想平反的是，統一是一支給自己人優渥薪水的隊伍．

如果表現好，當然會加薪．現在薪資較高的多是三連霸時期的球員，其實也將近退休之時

嘟嘟／國慶／潘武雄／小破．．．

從今年的策略看起來，應該三年內就會都退了吧！

有泰山的經驗跟小小郭的經驗，統一挖角的態度應該會相對保守許多

後來才上來的頂薪：鏞基．．其實可預見的是五年內應該也會退了吧！

扣除掉薪資這塊，其餘應該也優先花硬體才是軟體

每年其實一些整修統一都花蠻多錢的．既有的台南球場過於老舊

讓這些不段發生的整修費變成錢坑

始終無法像新型的內野雙層球場捨季一樣，有較完善的空間規劃可以招商

但統一的錢還是花在實際的場地整理上

那統一球迷們，就湊合點吃球場內小七運過來的茶裏王／大亨堡／２１世紀吧！！

但我想統一本身的個性，講難聽叫保守，講好聽叫務實

你期待這個公司會再大幅投資給這個不賺錢的包袱做行銷嗎？

統一人氣很旺對於統一本身的事業會有甚麼效益呢？？

你會因為統一拿總冠軍，從此不去全家都是小七嗎？

不會，因為你本來就都在小七了！

所以這或許真的就是統一的社會責任吧（google了一下好像沒有太多職棒減稅的實際法律)

最後，報告完畢要謝謝指教．