gingtinglin的部落格

往往在工作上大家喜歡比來比去的。誰誰誰比較爽。
誰誰誰比較簡單比較單純，所以比較好做，做的好是應該的。
然後面對自己的處境，往往總是那麼多的複雜處，那麼多困難點。
然後討論到最後，開始怪罪一些偉大不掉的問題。公司政策...
公司文化，主管決策，產業環境等等...或是怪政府，怪景氣等。
個人所在的公司是號稱世界第二大的半導體晶圓代工公司，大老闆今早還出現在蘋果日報上。
暢談兩岸和平關係法，穿著名牌的皮衣，果然無事一聲輕比老大八十歲的教父執行長來的悠哉多！
這家公司新市收費站以北的有人叫他養老院，可在我家卻是壓榨員工的吸血公司。
每每引來老媽在臉書上激昂憤慨起來。同事雖心有戚戚焉。
可由於資訊太透明，亦不敢拍手叫好，隨之起舞。
好！我喇賽完了要講重點了！最近流行這一句。
我今天看了一個8"經理的文件，看了一些內部管理的文件資料。
讓我覺得訝異萬分！
我們這群人阿！每每在談說12吋多難做多難搞定的同時，有沒有想過
如果是八吋的讓我們玩，那就一定有辦法作的跟現在八吋一樣嗎。
當我們被每天追來追去的東西搞的很煩的同時，有沒有人想過可以系統化？
有沒有人想過機制這件事情？
就因為太趕太急，什麼東西都要當作Urgent case ，因此亂無章法。
每每挑戰制度，沒有紀律！
不只是廠的問題，我們的管理手法也有問題。
管理，大一有上過，規劃組織領導控制，虎爛一點聽說還要加一個benchmark
也有人說，這是PDCA，上班後發現有些人很喜歡這一招
因此管理變成，有問題了，看你是有辦法讓他變成沒問題。
還是到最後你也接受問題，然後幫忙努力解釋做投影片。
到底我們的管理學有沒有讀通？畢竟所有生活周遭都是這麼回事。
工作更不用說了。
以前管人管產線，現在管空間管進度管產能。
到底有沒有機制呢？
我很Shock!!!!!很詫異！很懊惱！
目前仍沒有解！希望我找的到！然後跟大家再喇賽一次！